葛旭东说，在2015年下半年，全省建材行业经济效益持续下滑，一些企业盲目跟风、打价格战，导致企业严重亏损。但近期省建材协会对几家大型企业调研的结果表明，各企业今年开局都不错，销售额、销售量与去年同期相比均有提升，石家庄、邢台和邯郸等的水泥已经出现供不应求的良好局面。
当前我国经济发展进入新常态，经济增长虽然略有回落，但增速依然保持在中高速，并且还会持续较长的时间。对河北省来说，目前，省委省政府审时度势出台了多项举措，特别是近日把2016年确定为“重大项目提升年”，这对河北建材行业来说是一利好消息。根据省政府印发《河北省重大项目提升年活动实施方案》的要求，按照分级推进、分级负责、分级保障的原则，河北省将着力实施重点项目“326”工程，“3”即加快推进340项省重点项目（计划开工120项、续建保投产100项、重点前期120项）。“2”即2542项市级重点项目（总投资34459.1亿元，年计划投资5351.2亿元），“6”即确保全年省、市重点项目完成投资6000亿元以上，以加大重大项目攻坚推进力度，形成全省扩投资、促转型、稳增长的强大支撑。
他强调，河北建材企业要认清形势，勇于担当，主动作为，坚决打赢提升效益的攻坚战。各企业领导要确定本年度任务目标，如产量目标、利润目标等，要认识到自己肩上的责任，要敢于担当；要充分调动全体员工的积极性，全面开展提升企业效益的活动，要看看谁的适应能力最强、谁的干劲更足、谁的措施更有效，以此调动全体员工的积极性，形成你追我赶、竞相争辉的正能量局面；要主动作为，精准发力，要充分认识一个亏损的企业不是一个好企业，一个亏损企业的领导不是一个好领导。每个企业都要重新审视一下本企业效益低下和亏损的原因，制定扭亏为盈的具体措施。
他要求各建材企业，一是要把创新作为提升企业经济效益的推动力。建材企业领导要高度重视创新，要舍得投入，要在开发新产品、满足新需求、实现有效供给上开展创新。要广泛发动广大职工参与创新，要调动广大职工创新的积极性进行创新。二是要把推进供给侧结构性改革作为提升经济效益的重要抓手。改变在供给侧方面出现的没有跟上市场需求的步伐，服务水平不能满足当前市场的需求等现状。三是要把精细化管理、提质增效作为一个核心任务抓紧、抓死、抓到位。企业要树立内部挖潜无止境的意识，经营管理不能放松，要从管理降成本，要向经营要效益，要以提质提价出效益。要开展对标活动，各企业要与全省、全国优秀企业的台时产量、煤耗、电耗、成本、效益、粉尘、氮氧化物排放等开展对标，通过对标，找出差距，制定赶超措施。要把产量、效益、销售、价格、成本等指标下达到各分厂、各车间和班组，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。各企业每半年要召开挖潜降本增效的会议，梳理一下精细化管理的成绩，表彰和树立一些先进的个人。同时，各建材企业要加强行业自律，合理组织生产，规范销售行为，杜绝恶意倾销，维护市场有序竞争的环境。
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